公司战略定位：海济公司将以融资租赁业务为主、供应链管理与商业保理为辅的“一体两翼”业务格局，做大资本规模、提高杠杆倍数、提升专业能力、做优资产质量，围绕核心客户提升综合服务功能和水平，确立品牌价值。将海济租赁公司打造成集直接投资、资产管理、投融资咨询、经营性租赁等多功能于一体，具备一定规模优势，走专业化的差异竞争路线，在全省有影响力且具有全国知名度的融资服务机构。
 

实现六大战略转变：一是在功能上，由单一融资租赁向相关多元转变，培育和整合保理融资、直接投资、资产管理、投融资顾问等功能；二是在资本和资金来源上，由信贷推动型向资本推动型转变，改变单一依靠现有股东和银行融资的模式，向资本市场拓展，在资本市场寻求资本和债权融资；三是在行业方向上，由多行业向专业化方向转变，将公司业务逐步聚焦到二至三个行业和领域，形成专业优势；四是在营利模式上，从单一依靠赚取资金差价向获取投资、资产管理、咨询服务等多种收益转变；五是在服务区域上，由局限江西向服务全国、走向世界转变，以江西为基点，向全国辐射，在全国乃至世界市场寻求业务和资金；六是在人才资源使用上由单纯依靠自有人才向多渠道多形式使用和整合人才资源转变，积极探索人才外包、业务外包、市场外包等多种人才资源使用路子。
 

企业十四五奋斗目标

形成以融资租赁为主、供应链与商业保理为辅的“一体两翼”业务格局，打造集直接投资、资产管理、投融资咨询、经营性租赁等多功能于一体，具备一定规模优势，走专业化差异竞争路线，在全省有影响力且具有全国知名度的融资服务机构，力争实收资本10亿元、资产总额50亿元、营业收入12亿元、利润总额1亿元。