2月17日，海济租赁公司召开2017年度工作会，集团公司总经理兼海济租赁公司董事长余铁根及海济租赁公司全体员工参加了此次工作会。会上，各部门负责人对今年租赁行业面临的形势和政策进行了分析，并汇报了对2017年的工作计划及工作思路，各分管副总对2017年的部门工作进行了分析和部署，在听取了大家的发言后，余铁根董事长对海济公司新的一年工作提出了新的要求，柳习聪总经理对2017年工作作出了全面部署和安排。

    余铁根董事长强调海济公司要做好八方面工作：一是增资扩股是大家的共识和愿望，必须坚定不移的推进，今年必须要有所突破；二是加强分支机构的建设，子公司的设立实际上也是一种增资扩股，还是扩大业务来源的渠道，今年要争取省内设立2-3家，省外设立1家；三是进一步完善薪酬制度，近年来公司效益下降是导致薪酬不高的重要原因，但集团层面也会给海济公司一个底线政策，保证员工的基本薪酬水平；四是做好抱团发展工作，公司要发展，不光要发挥好已有的优势，还要打造新优势，抱团发展是打造企业新优势的有效手段，公司要思考如何与工程咨询、招标相结合，实现信息共享，共享资金、担保资源；五是业务创新和管理创新要相结合，要重点关注基础设施建设，如智能车库建设、民生工程，这些项目做好的话可以不断复制；六是公司发展要有更广阔的视野，要密切关注相关行业；七是要有一抓到底的勇气和锲而不舍的决心，不到黄河心不死，要建立督导机制，加强督导；八是要加强党风建设和职业安全建设，要提倡廉洁从业、安全从业，关心员工生活，提供相应的政治保障。

海济公司总经理柳习聪围绕怎样看待公司2016年工作、如何判断2017年经济形势、如何推进2017年十项重点工作等三个方面作了总结讲话。海济公司新的一年将重点做好以下十个方面工作：

1、推进企业增资扩股，将注册资本金或控制的资本金增加到4亿元以上。一是利用集团公司混改引资的契机，结合公司业务开拓，引进2家左右投资者，实现增资扩股，力争增加2亿元以上。二是与具备产业背景的生产企业或设区市平台公司联合成立控股子公司，拟在九江等地成立1-2家子公司。

2、适应经营方式创新的要求，与中科招商等知名基金管理公司联合成立产业投资基金，总规模约5亿元。

3、联合具备产业背景的公司或专业机构，设立保理公司。

4、深入推进与龙头企业的战略合作，切实保证公司专业化发展战略落地。重点是与南昌光谷集团、金达莱环保公司、南方环保、省旅游集团公司等行业龙头企业建立战略合作关系，实现节能环保产业项目及旅游产业项目顺利落地。同时，实行项目专人责任制，安排专人进行项目对接，从项目营销到项目操作，全方位深入参与，逐步形成专业能力，成为行家里手。

5、继续推进融资渠道拓展和创新。重点是：适应业务多样化发展要求，推进银行综合授信；打通外汇融资渠道，拓展现代制造业设备融资租赁；打开资产证券化融资通道，适应节能环保产业PPP项目融资需求。

6、加强风险管控，持续推进现有涉诉项目及逾期项目的清收。重点是加大诉讼及执行力度，终结所有涉诉项目，收回资金300万元；采取债转股、以资抵债等多种方式处置好云维飞虎炭黑等逾期项目。力争全年不良资产计提控制在500万以内。加强对专业领域项目风险分析研究，形成专项报告制度。

7、建立全员风险抵押金和项目跟投制度。结合集团对公司高管建立风险金制度的要求，制订公司高管、中管及其他员工的风险金管理和项目跟投制度，一方面，建立全员风险押金，另一方面让员工参与公司项目收益的分配，真正实现全体员工与公司风险共担，利益共享。

8、深化公司劳动人事分配制度改革。重点是完善公司考核晋级制度，把员工晋级与业绩、专业水平考核紧密挂钩，能上能下；完善用人制度，逐步实现员工与管理者双向选择、自由组合、优胜劣汰的制度；建立业绩优秀员工直升通道，打破阶梯限制。

9、将企业党建与公司经营管理工作紧密结合起来，强化内部管理和执行力建设，发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。重点是：实行党员挂牌上岗制度；实行党员评议制度，对业绩考核达不到优秀标准的党员进行诫勉谈话。

10、加大公司宣传力度，加强企业文化建设，重点是完善公司门户网站，充实相关内容，活化宣传形式，将宣传素材提供纳入部门及个人考核内容，奖惩结合。选举成立公司工会，开展丰富多彩的工会活动，增强公司凝聚力。