海济公司召开业务活动研讨会
时间：2022-06-27 点击数：52
为更加规范、严谨、高效地开展业务工作，充分调动业务人员的主动性和创造性，全力冲刺上半年目标任务，海济公司召开业务活动研讨会，围绕一个鲜明的立场、一个正确的业绩观和一个好的工作思维方式方法等三个方面内容大家座谈、讨论和交流，凝心聚力，为“强攻二季度、确保双过半”奠定思想基础。
进入2022年，海济公司在融资和增资方面出现了结构性的困难，叠加疫情反复的影响，公司面临着收缩的压力。面对如此艰难局面，海济员工既不怨天尤人，更是拒绝躺平，以强化内功来掌握主动权、稳住基本盘。业务活动研讨会的召开，就是要让全体员工抛开幻想，主动担当，以创新的能力和措施，强力推进业务活动的开展。
进入2022年，海济公司在融资和增资方面出现了结构性的困难，叠加疫情反复的影响，公司面临着收缩的压力。面对如此艰难局面，海济员工既不怨天尤人，更是拒绝躺平，以强化内功来掌握主动权、稳住基本盘。业务活动研讨会的召开，就是要让全体员工抛开幻想，主动担当，以创新的能力和措施，强力推进业务活动的开展。
(业务研讨会现场）
研讨会上大家认真思考，提高站位，集思广益。业务一部总经理黎暄谈到：要树立正确的业绩观，短期回报和有毒业绩只会贻害无穷，业务工作必须以端正的立场和鲜明的态度把行业吃透、把客户吃透、把风险吃透，把握政策和方向，日积月累，水到渠成，因为信手拈来的从容都是厚积薄发的沉淀。业务二部总经理江涛认为：要加强市场研判，精准营销，集中优势，主动出击，合理使用融资租赁、商业保理、供应链融资等三个产品满足客户多元化融资需求，业务人员应依据资源禀赋，加强研究和探索，提高专业化水平，提升风险识别和防范能力。业务三部负责人潘巍讲到：业务工作的核心就是“做对”及“做好”，“做对”的前提是正确的“工作是非观”，应做到从容面对压力挑战、各种困难和利益诱惑。“做好”，就是形成“内驱力”，要有战略思维、实践思维和辩证思维，激发潜力，挖掘机会。深圳业务组负责人贺譞认为：合格的业务人员，首要要具备原则性和底线意识，规划实施业务工作要具有大局观，要主动、积极的开拓和形成个人核心竞争力，成为公司不可或缺的存在和价值。业务三部总经理助理张超认为：对公司体制机制和业务模式的认可是首要的立场，正确的业绩观是业务工作的前提，而方式方法就是要不断加强学习和创新。业务一部高级经理管沐发表示，要以公司利益最大化获取客户的信任和支持，处理各种业务矛盾关系，妥善协调业务、风控、资金等方面关系，摆正心态、克服欲望、控制情绪，积极思考和探索。业务一部高级经理刘苇表示，明确公司发展战略，把握公司发展节奏，以公司利益为核心，以可持续发展为要义，时时将风险放在心间，对于拓展领域大胆尝试、小心求证，注意项目来源以及同业客观评判。业务二部高级项目经理姚建刚表示，以公司发展和利益为本，培养行业所需能力、锻炼公司所需技能，以无私付出实现业务开拓。业务二部高级项目经理徐慕文表示，个人职业发展必须坚持长期主义，正确认识短期业绩和长期发展的关系，面对不确定性既要乐观积极，又要谦卑谨慎，始终保持敏感度、专注力，提高韧性和抗风险能力。业务三部中级项目经理高璐表示，要始终站在公司角度开展业务、处理问题，提高把控风险、精准判断和独立思考能力。业务三部项目经理吴志辉表示，业务工作的开拓创新精神至关重要，应加深对战略方向的理解，做到主次有分。业务一部项目经理黄琦表示，应以主人翁精神摆正立场，以正确的业绩观开展工作，以科学的方法积累知识和经验。深圳业务组项目经理胡知昊表示，开展业务必须秉承客观审慎原则，以知识储备和经验提升能力，保持积极向上的工作态度。
此次研讨会，为公司全体业务人员在思想意识、业绩观念、方式方法等三个方面进行了梳理，加强了指导，凝聚了共识，将有助于公司更健康、更积极、更有效的业务工作开展，为扎实推动经营发展迈出坚实的步伐。
此次研讨会，为公司全体业务人员在思想意识、业绩观念、方式方法等三个方面进行了梳理，加强了指导，凝聚了共识，将有助于公司更健康、更积极、更有效的业务工作开展，为扎实推动经营发展迈出坚实的步伐。